課題の特定から最適なコンテンツの組成まで
フルオーダーメイド。
1回最短90分から最長480分程度まで設計でき、
集合研修とオンライン（Zoom等）に対応。
ビジネスチームクリエイター認定講座・HCP（Human Capital Partner）などの認定プログラムもラインアップします。
課題の特定から最適なコンテンツの組成まで、フルオーダーメイドでご提案します。研修受講は成長のきっかけにすぎません。貴社のニーズを伺い、既製カリキュラムに当てはめるのではなく、実態に合わせたプログラムを設計します。
標準メニュー例
（ご要望に応じて組み合わせ・改変）
1回最短90分から、複数コマの最長480分程度まで柔軟に設計可能です。集合研修とオンライン（Zoom等）のいずれにも対応します。中核のビジネスチームクリエイター認定講座や、クライアントの人的資本経営に伴走するHCP（Human Capital Partner）などの認定プログラムもラインアップしています。
セミナープログラム総合案内の中核として、ミドルマネージャーに向けて座学に閉じない「実務で使える」「わかりやすい」を軸に、組織マネジメント力を底上げします。検定・実践要件で定着を測り、資格保有者コミュニティでの継続学習も後押しします。
独自の公式検定試験（年2回）でスキルを可視化し、種別認定（Platinum／Gold／Silver）やコミュニティ運営で、研修後の成果を続けやすくします。
ビジネスチームクリエイター認定講座は、ミドルマネージャーの現場運営に再現性を持たせるための認定プログラムです。一般的なリーダーシップ論に偏らず、手順・対話・記録までを「実務で使える」形に落とし込みます。
研修
公式推奨コースはビジネスチームクリエイター養成講座©です。この講座を修了し認定された場合は、受講料の80％が返金されます。内部研修等を研修要件として用いる場合も、事前申請・承認が必要です。
検定
ビジネスチームクリエイター検定試験は年2回（10月・4月）。マークシート50問・試験時間60分・合格70点（正答35問）。認定の効力は原則2年で、長期保有には再受験などの要件があります。
③の1on1運用でTrust Nurture©、④の360度評価でTrust View©、⑤の定点観測でTrust Pulse©を利用する場合は、別途エビデンス提出が不要となるケースがあります。自社運用の可否・項目可否は必ず事務局へご相談ください。
3期以上連続認定
認定証＋認定ピンバッジ
※名刺記載可
2期連続認定
認定証
※名刺記載可
1期認定
認定証
※名刺記載可
セミナープログラム総合案内では、クライアント企業の人的資本経営に伴走するHCP（Human Capital Partner）の育成・認定をご提供しています。人的資本開示や現場の人材テーマに、ルートセールスから建設的に踏み込める状態を目指します。
座学に留まらず、参加者自身の企業が抱えるリアルな課題を教材（ケーススタディ）として扱います。学びを即座に自社の実務・成果へ直結させる徹底した実践設計です。
今こそ「御用聞き営業」から、
「人と組織を語れる営業」へ。
人的資本パートナー（HCP）として、ルートセールスの現場から経営課題に踏み込む——そのために設計した認定プログラムの要点です。
人口減少・採用難・人的資本開示のなか、「人の育成と定着」が共通課題になっています。店舗・代理店を支えるルートセールスに、プロダクト論だけでなく「ヒトと組織」の目利きが求められています。
担当先の営業パーソンを、取引先にとってのヒューマンキャピタルパートナーへ育てます。評価は「採点」ではなく期待役割と成長の物語を見える化する装置として捉え直し、経営者・店長・代理店と人事テーマで建設的に対話できる状態を目指します。
「期待役割」を見える化する仕組みとしての評価を理解する。
強みを言語化し、育成設計に落とし込む。
数字目標と行動目標を一貫してつなぐ。
担当先向けHCPアクションプランを策定し、認定へつなげる。
Step 1. 導入
事前ヒアリング（オンライン30〜60分）。
課題・対象・目的を共有。
Step 2. 設計・調整
日程・プログラム設計。
業種・職階に合わせ事例をカスタマイズ。
Step 3. 本研修
課題提出・ディスカッション・ロープレで
理解を定着。
Step 4. HCP認定
認定授与。
提案書・筆記・レポート等で学習効果を確認。
Step 5. フォローアップ
3〜6か月後にオンライン振り返り。
実践事例共有と次の一手を整理。
高木 慎太朗（代表）
ISO 30414リードコンサルタント／アセッサー。事故保険・法人営業・管理職を経て、人事評価・人財育成コンサルタントとして中小企業の制度設計や開示指標に従事。「現場の言葉でヒトと組織の論点をほどく」スタイル。
川村 彰之（プリンシパル）
チーフコンサルタント。生損保フィールドから本部企画、新規事業・グローバルファームを経てTrust Assetsへ。金融領域とDX人材活性を横断し、課題に寄り添う「本質的な伴走」を得意とする。
経営戦略と人事戦略の連動、
自社データの可視化。
求める人物像の定義と制度のグランドデザイン。
組織風土の変革、
現場への浸透施策の立案（PBL）。
施策のROI測定、
経営陣への最終プレゼン。
※月1回のオンライン講義＋年数回のリアルスクーリング、個別メンタリングを実施。
1,200,000円 / 1名（税別）
（年間プログラム参加費）
先行実施0期生プログラムにおける高い評価。
「自社の人的資本戦略のロードマップが明確に描け、経営層との合意形成がスムーズに進んだ。」との評価を全参加社から獲得しています。
